亚马逊已经成为美国经济的重要组成部分，甚至在全球人民的生活中都占据了重要的地位。不过，仍然有很多人不明白亚马逊在零售、消费品制造甚至房地产——乃至最终导致每个人生活的改变方面的影响，都是巨大的。聪明的投资者已经意识到了随着市场的变化带来的影响。

       投资将从传统零售转向电子商务

       “亚马逊效应”第一项意义在于投资者会将资金投向亚马逊和向亚马逊这样的在线零售商，而非传统零售商。2016年5月，沃尔玛的市值2160亿美元，亚马逊市值3320亿美元。而两者的差距正大被拉大——尽管两者都是各自领域的领导者（沃尔玛是全球最大实体零售商，而亚马逊是全球最大在线零售商）。从那时候起，沃尔玛的价值增加到了2220亿美元，增长60亿美元，增长了2.8%，而与此同时，亚马逊的价值增加到了4030亿美元，增长710亿美元，增长了21.4%。从2014年到2016年的三年间，沃尔玛的股价从74美元下降到了71美元（下降4%），而亚马逊从370美元上涨到845美元（增长128%）。

       客观的说，投资作为电子商务领导者的亚马逊为投资者带来了巨大的回报，而传统零售业的地位下降也推动了电子商务的价值增长。“亚马逊效应”已经导致诸如Sears Holdings，JCPenner,Kohl's，Macy's和其他许多历史悠久的传统零售公司的股价下跌。过去一年，传统零售业零售指数XRT增长了1.6%，而同时S&P500指数增长了22%。穆迪统计债务评级为“最糟糕”的零售商数量自2009年以来增长了两倍，而这份名单将在未来五年内变得更长。

       由于亚马逊效应，整个实体零售业正在慢慢被压缩。JCPenney正在关闭其140家实体店（14%）；Macy's正在关闭100家实体店（15%）；Sears正在关闭150家实体店（15%）；CVS正在关闭70家实体店；Kohl's计划缩小几乎所有实体店的规模。每一年，实体店关闭和破产的清单都在变得更长，很明显，作为一个消费者，“跑到商店”这项技能正在衰退。

       实体店陆续关闭后，店面怎么办？

       这是“亚马逊效应”对房地产带来的影响。2016年，在线销售已经占所有假日销售额的11%以上，而亚马逊占在线销售额的40%，这说明，人们已经不像以前那样，将实体店作为自己的唯一选择。历史上，大多数零售商实际上也是房地产商——在2007年，许多人认为Sears作为房地产商的价值超过了作为零售商的价值。然而现在，根据Morningstar的统计，单单Sears关闭的实体店就可能导致200个商场关闭。

       很明显，亚马逊效应导致了美国的店面大大超过了需求。而线下商店正在被关闭，大多数建筑物却没有替代用途。购物中心以及购物中心的客流量的下降，租户的离开，租赁率的下降，设施最终完全或几乎空置。这导致投资者不再投资房地产商ERITs。这也意味着社区，甚至整个城市都将受到影响，因为类似商场这样的配套设施在住房环境中重要性的下降，将影响人们选购住房的条件，进而影响房地产的价格。

       税收将降低，但没有人知道如何恢复到之前的水平

       很长一段时间以来，政府已零税率的方式吸引零售商来当地设立总部，或者建立连锁店。但随着实体店的陆续关闭，租金收入下降，房主将因为支付学校和基础设施费用承担更多的费用，以抵消政府减免的零售税。而为增加就业机会的税收减免——如霍夫曼庄园和伊利诺伊州给予Sears2011年作为其建立总部的税务减免，看起来是毫无意义 的。总之，亚马逊效应对当地的税务有着巨大的影响，那些在税收上的损失不可避免地转移到居民身上，或者大幅削减基础设施服务。

       对裁员的影响是巨大的

       亚马逊效应对于就业问题也有影响。亚马逊保持快速增长，从2014年的19%，上升到2015年的20%，再到2016年的28%，这些工作都是脱离传统零售商的。Macy's计划裁员10000人，而JcPenney将缩减6000个工作岗位，另外，在传统零售业的实体店，供应链已经总部设置中，还将有成千上万人面临失业。

       在美国，传统零售业雇用月1650万人，占全部劳动力近10%。而电子商务产品生产线的雇员数量是620万人。而亚马逊效应将持续消除这些职位。接下来的五年里，实体店的减少将导致GAFO（通用，服装，家具和其他）16的工作岗位消失，这几乎是100万个就业机会。同时，这可能导致10的非GAFO工作消失，而这又是另外的100万。短短的五年时间内，亚马逊效应可能导致200万就业岗位消失。特朗普政府应关注更多的就业情况，而不仅仅是制造业的回归。

       消费品供应商及其制造商将会受到影响

       亚马逊效应使得消费品的供应商和制造商受到了影响。沃尔玛已经与包括宝洁、联合利华、Conagra、可口可乐在内的大牌公司进行了会谈，要求其降低15%的批发价格，而沃尔玛预计这些供应商将帮助沃尔玛以80%的价格在价格上击败竞争对手。这将导致消费品制造商想办法削减自己的成本，包括工作岗位、原材料的削减。